Rien de moins que la responsabilité de la gestion des ressources, du contrôle des coûts et de la direction d’équipes orientées vers la satisfaction d’un objectif, défini dans le cadre du projet, qui doit être réalisé dans un délai donné, avec un budget limité et en fonction des ressources disponibles.
Pour y parvenir, le maître d’œuvre Haute-Savoie apporte ses connaissances et ses compétences et s’appuie sur l’utilisation de méthodes, d’outils et de technologies qui vous permettent d’atteindre vos objectifs en fournissant des résultats de qualité.
Comment choisir un maître d’œuvre en Haute-Savoie ?
Un maître d’œuvre doit être :
- Organisé et efficace dans la planification
- Un leader
- Un chef d’équipe
- Motivation
- Un bon négociateur
- Avoir la capacité d’influencer les autres
- Savoir communiquer
- Compétent
Capable de fournir des solutions à n’importe quel problème, ce que beaucoup ne prennent pas en compte lorsqu’ils considèrent ce qu’est la gestion de projet.
Toutes ces compétences vous aideront à relever les défis, à résoudre les situations difficiles et à mener à bien le projet :
- Finir le projet à temps
- Respectez votre budget
- Fournir des résultats de qualité
- Répondre aux attentes
- Rôles de gestion de projet
Le maître d’œuvre Haute-Savoie, en tant que manager, doit s’assurer que tous les membres de l’équipe connaissent leur rôle et savent comment l’exécuter, qu’ils disposent des moyens pour le faire et des informations nécessaires pour comprendre la portée et les limites de chaque tâche et activité à laquelle ils participeront activement.
Il est également très pratique que la personne chargée de la gestion du projet ait un profil technique qui lui permet de mieux comprendre les processus, ce qui garantit une réponse plus efficace lorsque les problèmes nécessitent une solution immédiate. Les responsabilités spécifiques qui relèvent de ce qu’est la gestion de projet peuvent varier en fonction de l’industrie, de la taille de l’entreprise, de sa maturité technologique et de sa culture organisationnelle, cependant, il existe certaines responsabilités communes à tous les gestionnaires de projet et qui, en général, pourraient être définies comme suit :
- Élaborer le plan du projet.
- Établir des priorités.
- Coordonnez.
- Agir en tant qu’interlocuteur devant les promoteurs, les actionnaires, le client et également devant les équipes de travail et les participants au projet.
- Promouvoir la communication et assurer le maintien des canaux.
- Gérer les équipes.
- Gérer les achats et les fournisseurs.
- Gérer le risque.
- Préparer, mettre à jour et suivre le plan du projet.
- Évaluer et contrôler la qualité.
- Gérer le budget du projet.
- Gérer les conflits qui peuvent survenir.
- Suivre le développement du projet dans sa phase d’exécution.
- Motiver les équipes.
- Exécuter des actions correctives si nécessaire.
Une approche plus spécifique, permet de structurer par phases les fonctions du directeur pour obtenir une perspective plus réaliste de ce qu’est la gestion de projet :
1. Définissez le projet en créant un document dans lequel figurent la portée, le calendrier et le budget du projet
- Obtenir l’approbation du sponsor du projet.
- Identifier les parties prenantes du projet, leurs rôles et responsabilités.
- Réaliser une analyse de faisabilité du projet.
2. Stratégie de planification
Développer, évaluer et sélectionner la stratégie appropriée pour le projet, en tenant compte des contraintes de performance, de coût, de temps et de portée.
3. Mise en œuvre du plan de projet
- Créer un calendrier de projet basé sur l’une des méthodologies de gestion de projet.
- Développer le plan de communication.
- Élaborer le plan de gestion des risques.
4. Exécution et contrôle des projets
- Gérez le plan
- Exécuter les actions nécessaires à sa mise en œuvre
- Suivre l’évolution du projet
- Contrôlez les délais, les coûts, la qualité et les risques
5. Réalisation du projet
- Procéder à l’achèvement et à la livraison du projet
- Recueillir les enseignements tirés